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Strategische Personalentwicklung in der Praxis

Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele
Ranking7595inWirtschaft
BookHardcover
Undetermined / Unknown
CHF56.00
Availability uncertain

Product

Cover TextUm am Markt erfolgreich zu sein, müssen sich Unternehmen auf ihre Stärken und Wettbewerbsvorteile konzentrieren. Dazu benötigen sie insbesondere die vorhandenen Kompetenzen ihrer Mitarbeiter. Zu den wesentlichen Aufgaben zählt daher der Einsatz einer erfolgreichen und nachhaltigen strategischen Personal- und Organisationsentwicklung.
Christine Wegerich liefert eine umfassende und aktuelle Übersicht über die gängigen Methoden und Instrumente der Personalentwicklung. Abgeleitet aus den einzelnen Maßnahmen erläutert sie konkrete Konzepte der strategischen Personalentwicklung, die durch die Sicherung von Schlüsselpositionen, der Umsetzung von bedarfsorientierten Entwicklungsprogrammen und durch einen gezielten Erfahrungsaustausch möglich sind. Abgerundet wird das Buch durch eine umfassende Darstellung zahlreicher Instrumente zur Erfolgskontrolle.
Der Autorin ist ein praxisorientiertes Buch für Leser aus Großunternehmen und KMU gelungen, das durch viele Checklisten, erprobte Modelle, konkrete Beispielen und relevante Expertenaussagen Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Planung und Umsetzung strategischer Personalentwicklung gibt.
Die 2. Auflage enthält zwölf Praxisbeispiele folgender Unternehmen:
AOK - Die Gesundheitskasse in Hessen, Bertelsmann University, E.ON Academy, Heidelberger Druckmaschinen AG, IKB Leasing GmbH, Novartis Institutes for Biomedical Research, Phoenix Contact GmbH Co. KG, s.Oliver Bernd Freier GmbH & Co. KG, Sick AG, HSBC Bank, TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH, Werner Achilles GmbH & Co. KG.
Fazit: Ein unverzichtbares Handbuch für Führungskräfte, Experten und Mitarbeiter in Personalabteilungen aber auch für Studierende!
Details
ISBN/GTIN978-3-527-50592-0
Product TypeBook
BindingHardcover
Publisher
Publishing year2011
Publishing date01/07/2011
LanguageUndetermined / Unknown
Weight805 g
Article no.11387005
Rubrics

Content/Review

Table of Content1. Einleitung
2. Strategische Personalentwicklung in Unternehmen
2.1 Abgrenzung von Weiterbildung und strategischer Personalentwicklung
2.2 Verständnis strategischer Personalentwicklung in der Praxis
2.3 Personalentwicklung als Management- und Führungsaufgabe
2.4 Zusammenhang von Personal- und Organisationsentwicklung
3. Methoden der Personalentwicklung
3.1 Rahmenbedingungen der Personalentwicklung
3.
...more
Critique"... Detailliert beschreibt die ehemalige Personalberaterin bei der Heidelberger Druck verschiedene Instrumente der PE wie ein Einarbeitungsprogramm für neue Mitarbeiter oder das Lernen am Arbeitsplatz. Sie schreibt praxisnah und vermeidet längere theoretische Abhandlungen. Das erleichtert den Einstieg in das trockene Thema ungemein." (Markt und Mittelstand, Nr.10/2007)
"...
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Author

Prof. Dr.-Ing. Christine Wegerich ist Professorin für Personalmanagement und Personalentwicklung in der Fakultät Wirtschaftswissenschaften der Hochschule für angewandte Wissenschaften Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt. Von 2007 bis 2009 hatte sie die Professur für Personalentwicklung sowie Unternehmensführung an der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) in Berlin inne. Als Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung bei der Heidelberger Druckmaschinen AG war sie von 2001 bis 2007 unter anderem für das internationale Heidelberg Graduate Development Program verantwortlich. Zuvor war sie vier Jahre lang Bereichsleiterin für Seminare und Kongresse bei der F.A.Z.-Institut GmbH.